매각을 포함한 그간의 이런저런 시도들이
모두 무위로 돌아간 블랙베리가
그야말로 마지막 반격을 시도하고 있다.
조만간 안드로이드폰 2종을 새롭게 내놓는다는
계획을 발표했다.
마지막 시도인 안드로이드폰 2종이 시장에서
잘 팔리지 않으면 휴대전화 사업을 접겠다는 얘기다.
지난해 말 내놓은 전략 안드로이드폰
‘프리브(Priv)’ 등을 포함한
블랙베리의 휴대전화는 지난해 4분기
고작 60만 대 팔리는 데 그쳤다.
1999년 나온 블랙베리는 e메일·메시징 기능이
호평을 받아 업무용 휴대전화의 대세로 떴다.
‘오바마폰’으로 불리며 2009년까지
북미 지역 스마트폰 시장 점유율 51%를 달렸다.
지금은 1% 정도다. 매각 얘기도 나오고
토치·스톰 시리즈에 블랙베리10,
그리고 이번 프리브까지 신제품을 잇따라 내놨지만
모조리 실패했다.
다음 단계 대비가 한 발짝 늦었다는 것,
그리고 시장의 경쟁자를 우습게 봤다는 것이
블랙베리의 패착이다.
2007년 애플이 아이폰과 iOS를 들고 나왔을 때
블랙베리는 적절하게 대응하지 못했다.
경쟁력 있는 신제품 대신 소프트웨어 조정에만
신경을 썼다. 특히 자체 운영체제로
앱 사용이 제한적이란 한계가 결정적이었다.
뒤늦게 정신을 차렸을 땐 시장은 이미 변해 있었다.
시장은 블랙베리에 아예 스마트폰에 대한
미련을 버리고 틈새를 노리는
소프트웨어·보안 회사로 변신해야 하는
운명을 받아들이라고 요구한다.
보안 기술과 소프트웨어 기술이
그래도 우수해 돈 먹는 하마인 스마트폰 부문만
청산하면 그럭저럭 돈을 벌 수 있기 때문이다.
휴대전화 부문을 2013년 마이크로소프트에 팔고
벼랑 끝까지 갔다가 요즘 통신 전문 기업으로
다시 부활한 노키아에서 배우라는 것이다.
그렇지 않아 회사 자체의 생존을 보장할 수 없는
시점까지 몰렸다.
5년은 자만에 빠진 글로벌 1위를
바닥까지 내동댕이치기에 결코 긴 시간이 아니었다.
기술 우위에, 무수한 특허를 갖고 있는
블랙베리도 이 지경인데 기술을 선도하기보단
추격자로 지내기 바빴던 한국 기업들은
어떻게 미래에 대비할 것인가.
블랙베리 다음은 어느 기업인가.
후보 리스트는 매우 길다.
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